Тарасов Владимир - Восемь ступеней управленческого искусства

Восемь ступеней управленческого мастерства

Год выпуска: 2007 г.
Фамилия автора: Тарасов
Имя автора: Владимир
Исполнитель: В.К. Тарасов
Жанр: Менеджмент
Издательство: "Добрая книга"
Тип аудиокниги: аудиокнига
Аудио кодек: MP3
Битрейт аудио: 256
Время звучания: 03:50:00

Описание:

Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания.

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»

Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.
Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства:

Первая ступень: персонифицированный уровень управления.

* Порядок, беспорядок, дезорганизация
* Нарушители по своей воле и поневоле
* Установление упрощенного порядка
* Дисциплина: поддержание порядка в динамике
* "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
* Основные функции руководителя
* Семь типовых реакций подчиненных
* Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление.

* Проблема загрузки подчиненных
* Организационно-распорядительная документация
* Делегирование: основные ошибки
* Образцовое делегирование
* Делегирование делегирования: порождение оргструктур
* Предельное делегирование
* Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень.

* Проблема организации работ по выполнению приказов
* От приказов к командам
* Проблема стандартизации
* Проблема перехода инициативы в нелояльность
* Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.

* Основные проблемы рационального управления
* Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
* Переход от приказов к просьбам
* Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.

* Выход за рамки социальной структуры
* Внимание к мелочам и деталям
* Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим.

* Руководитель в роли учителя
* Искусство ответов на вопросы

Седьмая ступень: лидерский уровень управления.

* Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...